O Modelo de Custeio
Baseado em Atividades – ABC (
Activity-Based
Costing) pode atender adequadamente esta necessidade cumprindo os seguintes
passos:
a)
Mapeamento das atividades do
processo;
b)
Definição dos direcionadores de
recursos;
c)
Custeio das atividades
Em síntese o Modelo ABC permite que as organizações melhorem seus
processos identificando e controlando seus padrões de custo e conseqüentemente
a tomada de decisão. As empresas que organizam seus custos por departamento,
ignoram que as atividades e processos cruzam com freqüência as fronteiras
departamentais e não conseguem, portanto, separar as atividades que agregam
valor aos produtos e serviços daquelas que não agregam.