
Link Portfólio:
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Soluções:
Gestão
de Projetos e Contratos para a implementação de um novo produto (NPI), um novo
processo (Ramp-up), uma nova unidade de facilities (Start-up) e um novo projeto
Automação e PD&I;
Implementação
da Excelência Operacional WCM, Transformação Digital e da Indústria 4.0.
Mapeamento e Modelagem de Processos BPMN - Business Process Model and Notation,
VSM - Value Stream Mapping, Lean Manufacturing, Lean Office e Genba - Kaizen;
Implementação
da cultura (Mindset) para análise e solução de problemas, identificação da
causa raiz e uso dos indicadores de desempenho para controle da eficiência e
eficácia dos processos e produtos.
Análises
para expansão da capacidade instalada, melhoria da eficiência, redução de
custos, gargalos e desperdícios 3M’s – (Muda) atividades que não agregam valor,
(Mura) inconsistências e (Muri) excessos e sobrecarga;
Cronoanálise
da Engenharia Industrial para o otimizar processos para o melhor Tempo de
Ciclo, Takt Time, Lead Time e balanceamento entre postos de trabalho. Revisão e
atualização dos tempos dos roteiros de processos, com foco no ajuste dos custos
de operações versus mix de produtos;
Auditoria
e diagnóstico da maturidade dos processos da manufatura (Eletroeletrônico, SMT,
Injeção Plástica, Metalmecânico, Automotivo & Duas Rodas), a fim de
identificar não conformidades técnicas que irão gerar um abrangente plano de
ação para guiar um ciclo contínuo de melhorias da qualidade, da eficiência e
controle dos processos e produtos;
Auditorias
e adequações dos procedimentos e instruções operacionais para implementar o
controle, a garantia e a certificação das normas de Gestão da Qualidade e
Gestão de Riscos (ISO9001, ISO31000, IATF16949).
Implementação
do Planejamento e Controle das Manutenções corretivas, preventivas e produtiva
total (PCM & TPM). Terceirização dos serviços e mão de obra especializada
para manutenção da ferramentaria, mudanças de layout, instalações facilities e
adequação NR12 para máquinas e equipamentos;
Implementação
da Educação Corporativa, planejando e realizando a capacitação e treinamentos
customizados In Company para o desenvolvimento de equipes multidisciplinares,
nos níveis estratégico, tático e operacional.
Desenvolvimento,
revisão e desdobramento do planejamento estratégico (objetivos, metas e
planos), bem como os OKR e KPIs. Suporte para planejamento, revisão e análise
do orçamento (budget), custos de operações, OPEX & CAPEX e fluxo de caixa;
Design
e construção customizada de estações de trabalho, carrinhos para transporte de
materiais e prateleiras tipo flow racks. Padrão modular LEAN com tubos
revestidos ESD, manta ESD, iluminação LED e instalação elétrica profissional.
Design e construção completa de linhas de montagem com padrão modular LEAN, no
layout de produção seriada ou em células tipo "U”.
Alguns
Projetos Realizados:
Projeto Copag: Desenvolvimento
do Business Process Modeling Notation (BPMN) para mapeamento dos processos da
composição dos custos de um produto. trata-se de um método para delinear novos
processos de negócios ou para visualizar como o processo atual funciona, o que
está incluído nesse processo, qual o resultado esperado e como melhorar a
eficiência e eficácia.
Projeto BMW Motorrad Indústria
Motos: Projetos e implementação da Excelência Operacional e Lean Manufacturing;
Mapeamento de Processos – VSM. Cronoanálise do mix de produtos, cálculo da mão
de obra e custos de produção; Expansão da capacidade e melhoria da
produtividade da manufatura e logística.
Projeto Logística Naval - WPL:
Melhoria dos Processos e KPIs; Revisão e adequação Sistemas da Qualidade ISO
9001:2015. Gerenciamento de Riscos ISO 31000:2018. Planejamento e adequação
NR12. Serviços para confecção de peças da ferramentaria. Planejamento e
controle do fluxo de caixa, orçamento e budget.
Projeto Grande Loja do Varejo
- Bemol: Mapeamento Lean Office, ocupação da mão de obra, fluxo enxuto de
materiais e informações, layout com fluxo contínuo.
Projeto MASA Plásticos –
Consultoria com aplicação do modelo de Gestão da Mudança e Aprendizado
Organizacional para áreas produtivas da injeção plástica e manutenção
industrial, através das etapas de patrocínio, sensibilização, diagnóstigo,
Kaizen (5s e TPM), padronização, resultados, reconhecimento e replicação
horizontal.
Projeto HDL/Legrand –
Consultoria com o treinamento sobre todos os aspectos envolvidos no processo da
manufatura eletrônica SMT/BGA, tais como: Tipos de Componentes SMT; Controle
ESD&MSD; Impressão da Pasta de Solda; Montagem Pick&Place; Soldagem
Reflow; Inspeção AOI/Raio-X; Retrabalho; Padrões para a inspeção da
Qualidade-IPC. Diagnóstico em todo o fluxo produtivo, a fim de identificar
oportunidades de melhorias, as soluções/ações recomendadas e os pontos de
controle de processo.
Projeto PQA - Prêmio Qualidade
Amazonas – Consultorias e auditorias para a Gestão da Qualidade: Projeto 1 -
Gestão Pública Escola Major Silva Coutinho; Projeto 2 - Gestão de Processos
Centro Integrado Guerra na Selva – CIGS; Projeto 3 - Gestão de Processos Hospital
Dr. Fajardo; Projeto 4 - Gestão de Processos Showa da Amazônia; Projeto 5 -
Gestão Pública Escola Estadual Josué Cláudio de Souza e Projeto 6 - Gestão de
Processos Honda da Amazônia. Consultoria com base nos critérios da Qualidade
FNQ – Fundação Nacional da Qualidade.





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