Consultoria

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Consultor Industrial Sênior com ampla experiência na liderança de operações e projetos em empresas multinacionais, atuando na integração de pessoas, processos e tecnologias para gerar resultados consistentes e sustentáveis. Minha trajetória é marcada pela condução de projetos estratégicos de transformação digital e Indústria 4.0/5.0, pela implementação de sistemas de excelência operacional e pela gestão de operações complexas em diferentes segmentos industriais (eletroeletrônico, injeção plástica, metalmecânico e automotivo), sempre com foco em eficiência, qualidade, custos e prazos.

Ao longo da carreira, liderei startups de fábricas, novos negócios e novos produtos, com vivência internacional nos EUA, Japão, Coreia e Alemanha, adquirindo e homologando tecnologias de ponta e transferindo know-how para o Brasil. Essa experiência global fortaleceu minha capacidade de atuar em ambientes multiculturais e de alinhar estratégia e operação em projetos de grande porte.

Minha atuação combina visão estratégica e execução prática, com domínio em metodologias de gestão como PMBOK, Scrum, Kanban e Waterfall, aplicadas em projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação. Tenho expertise em planejamento estratégico (Hoshin Kanri, BSC, SWOT), desdobramento de metas e indicadores (KPI, OKR) e gestão financeira de OPEX, CAPEX e P&L, assegurando competitividade e sustentabilidade organizacional.

Na excelência operacional, aplico Lean Manufacturing, Sistema Toyota de Produção, Kaizen e WCM, promovendo a melhoria contínua e a eliminação de desperdícios. Na qualidade, lidero processos de auditoria e certificação ISO, aplicando ferramentas avançadas de análise e solução de problemas. Na manutenção e facilities, conduzo programas de PCM, TPM e OEE, garantindo confiabilidade e disponibilidade dos ativos industriais.

Com perfil T-Shaped e foco em aprendizado contínuo, desenvolvi competências que me permitem transitar entre a gestão estratégica e a operação (genba), sempre orientado para resultados e inovação. Minha missão é transformar desafios em oportunidades, conectando tecnologia, processos e pessoas para gerar valor e vantagem competitiva.

Soluções:

Gestão de Projetos e Contratos para a implementação de um novo produto (NPI), um novo processo (Ramp-up), uma nova unidade de facilities (Start-up) e um novo projeto Automação e PD&I;

Implementação da Excelência Operacional WCM, Transformação Digital e da Indústria 4.0. Mapeamento e Modelagem de Processos BPMN - Business Process Model and Notation, VSM - Value Stream Mapping, Lean Manufacturing, Lean Office e Genba - Kaizen;

Implementação da cultura (Mindset) para análise e solução de problemas, identificação da causa raiz e uso dos indicadores de desempenho para controle da eficiência e eficácia dos processos e produtos.

Análises para expansão da capacidade instalada, melhoria da eficiência, redução de custos, gargalos e desperdícios 3M’s – (Muda) atividades que não agregam valor, (Mura) inconsistências e (Muri) excessos e sobrecarga;

Cronoanálise da Engenharia Industrial para o otimizar processos para o melhor Tempo de Ciclo, Takt Time, Lead Time e balanceamento entre postos de trabalho. Revisão e atualização dos tempos dos roteiros de processos, com foco no ajuste dos custos de operações versus mix de produtos;

Auditoria e diagnóstico da maturidade dos processos da manufatura (Eletroeletrônico, SMT, Injeção Plástica, Metalmecânico, Automotivo & Duas Rodas), a fim de identificar não conformidades técnicas que irão gerar um abrangente plano de ação para guiar um ciclo contínuo de melhorias da qualidade, da eficiência e controle dos processos e produtos;

Auditorias e adequações dos procedimentos e instruções operacionais para implementar o controle, a garantia e a certificação das normas de Gestão da Qualidade e Gestão de Riscos (ISO9001, ISO31000, IATF16949).

Implementação do Planejamento e Controle das Manutenções corretivas, preventivas e produtiva total (PCM & TPM). Terceirização dos serviços e mão de obra especializada para manutenção da ferramentaria, mudanças de layout, instalações facilities e adequação NR12 para máquinas e equipamentos;

Implementação da Educação Corporativa, planejando e realizando a capacitação e treinamentos customizados In Company para o desenvolvimento de equipes multidisciplinares, nos níveis estratégico, tático e operacional.

Desenvolvimento, revisão e desdobramento do planejamento estratégico (objetivos, metas e planos), bem como os OKR e KPIs. Suporte para planejamento, revisão e análise do orçamento (budget), custos de operações, OPEX & CAPEX e fluxo de caixa;

Design e construção customizada de estações de trabalho, carrinhos para transporte de materiais e prateleiras tipo flow racks. Padrão modular LEAN com tubos revestidos ESD, manta ESD, iluminação LED e instalação elétrica profissional. Design e construção completa de linhas de montagem com padrão modular LEAN, no layout de produção seriada ou em células tipo "U”. 

Alguns Projetos Realizados:

Projeto Copag: Desenvolvimento do Business Process Modeling Notation (BPMN) para mapeamento dos processos da composição dos custos de um produto. trata-se de um método para delinear novos processos de negócios ou para visualizar como o processo atual funciona, o que está incluído nesse processo, qual o resultado esperado e como melhorar a eficiência e eficácia.

Projeto BMW Motorrad Indústria Motos: Projetos e implementação da Excelência Operacional e Lean Manufacturing; Mapeamento de Processos – VSM. Cronoanálise do mix de produtos, cálculo da mão de obra e custos de produção; Expansão da capacidade e melhoria da produtividade da manufatura e logística.

Projeto Logística Naval - WPL: Melhoria dos Processos e KPIs; Revisão e adequação Sistemas da Qualidade ISO 9001:2015. Gerenciamento de Riscos ISO 31000:2018. Planejamento e adequação NR12. Serviços para confecção de peças da ferramentaria. Planejamento e controle do fluxo de caixa, orçamento e budget.

Projeto Grande Loja do Varejo - Bemol: Mapeamento Lean Office, ocupação da mão de obra, fluxo enxuto de materiais e informações, layout com fluxo contínuo.

Projeto MASA Plásticos – Consultoria com aplicação do modelo de Gestão da Mudança e Aprendizado Organizacional para áreas produtivas da injeção plástica e manutenção industrial, através das etapas de patrocínio, sensibilização, diagnóstigo, Kaizen (5s e TPM), padronização, resultados, reconhecimento e replicação horizontal.

Projeto HDL/Legrand – Consultoria com o treinamento sobre todos os aspectos envolvidos no processo da manufatura eletrônica SMT/BGA, tais como: Tipos de Componentes SMT; Controle ESD&MSD; Impressão da Pasta de Solda; Montagem Pick&Place; Soldagem Reflow; Inspeção AOI/Raio-X; Retrabalho; Padrões para a inspeção da Qualidade-IPC. Diagnóstico em todo o fluxo produtivo, a fim de identificar oportunidades de melhorias, as soluções/ações recomendadas e os pontos de controle de processo.

Projeto PQA - Prêmio Qualidade Amazonas – Consultorias e auditorias para a Gestão da Qualidade: Projeto 1 - Gestão Pública Escola Major Silva Coutinho; Projeto 2 - Gestão de Processos Centro Integrado Guerra na Selva – CIGS; Projeto 3 - Gestão de Processos Hospital Dr. Fajardo; Projeto 4 - Gestão de Processos Showa da Amazônia; Projeto 5 - Gestão Pública Escola Estadual Josué Cláudio de Souza e Projeto 6 - Gestão de Processos Honda da Amazônia. Consultoria com base nos critérios da Qualidade FNQ – Fundação Nacional da Qualidade.