Acesso LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/marcelo-da-justa-adm-mba-e-msc-eng-38396125/
Formação Acadêmica
2006 – 2008: Mestrado Enga. Produção (Industrial, PD&I,
WCM, BPMN, Lean Six Sigma) – UFAM: 405h
2005 – 2006: MBA Executivo Gestão de Operações (Projetos
PMO; Produção; Qualidade) – CIESA: 485 h
1999 – 2004: Administração (Gestão de Empresas e Sistemas
de Informação) – CIESA: 3756 hr
1982 – 1985: Téc. Eletrônico (Produto; Manutenção; Automação
e CLP) – ETFAM: 3856 hr
Idiomas: Inglês – Nível Avançado
Experiência
Profissional:
Gerente Sr de Projetos & Operações (T-Shaped
Skills & Lifelong Learning Professional), provendo soluções para pequenas, médias e grandes
empresas, nacionais e multinacionais, públicas e privadas. Experiência
profissional com mais de 25 anos vivenciando o gerenciamento de operações
industriais, liderando equipes multifuncionais e nos segmentos
eletroeletrônico, plástico, metalmecânico e automotivo. Atuação nas áreas da
Produção, Engenharia de Processos e Produto, Qualidade, Logística, Projetos,
Custos, PD&I, Manutenção/Facilities, Excelência Operacional, Lean
Manufacturing, Lean Office, Lean Construction, Gestão de Pessoas & Gestão
da Mudança (New MindSet).
Experiência
internacional: Gerenciamento de Projetos para o startup
de novas unidades de negócios e transferência de know-how e novas tecnologias
de máquinas, produtos e processos, dos EUA, JAPÃO, ALEMANHA, COREIA e CHINA
para o BRASIL.
Principais Destaques
da Carreira
Gestão Industrial, Operações
e Projetos para o desenvolvimento e startup de novos negócios (Operações), novos
produtos (NPI - Piloto, Ramp up e Produção) e na transferência de novas tecnologias,
máquinas e produtos dos EUA, JAPÃO, CORÉIA, ALEMANHA e CHINA para o BRASIL;
Gestão de Projetos,
Contratos e PD&I, através das metodologias do PMBOK, Agile Scrum, Kanban,
Waterfall, Lean Manufacturing e Six Sigma;
Gastão do Planejamento
Estratégico (objetivos, metas e planos). OKR (Objetivos e Resultados-Chave).
Orçamento OPEX e investimentos CAPEX. Fluxo de caixa, receitas, despesas,
lucro, perdas e custos;
Gestão da Qualidade Total,
indicadores de desempenho KPI, Business Process Management BPM, Sistema Toyota
de Produção TPS / Lean Manufacturing / Lean Office / Kaizen (filosofia,
conceitos, ferramentas e projetos). Tempos de ciclo, Takt time, Lead time, custos,
pessoas, processos, produtos, serviços, demandas e resultados;
Implementação e auditorias
da ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 31000 e IATF 16949;
Implementação da Excelência
Operacional, Lean Manufacturing, Melhoria Contínua, Engenharia industrial e
Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), na Manufatura e logística de Motos Premium,
no Polo de Duas Rodas. Processos da pré-montagem, motor, chassi, testes,
fluidos, dinamômetro, inspeção final e embalagem;
Gestão da Manufatura
Eletrônica – Planejamento e Controle da Produção, Engenharia, Qualidade e
Logística – Processos com tecnologia SMT e equipamentos: Adhesive Dispenser,
Screen Printer, Chip & IC Pick and Place, Reflow, inspection and repair of
BGAs, X-ray, AOIs, Laser mark, leadfree paste solder). PCBA e Box build
(Montagem Manual, Máquinas de Solda, ICT, Testes e CLP;
Gestão da Manufatura Injeção
Plástica – Planejamento e Controle da Produção, Engenharia, Ferramentaria de
moldes, Qualidade e Logística com máquinas MILACRON/ENGEL (celular,
carregadores, cabos barbear), com processos da injeção, pintura, montagem,
impressão;
Gestão da Manufatura
Metalmecânica de caixas eletrônicos ATM (Automated Teller Machines), com os
processos de Cofre – CNC, corte a laser/plasma, soldagem, pintura e montagem
final. Estamparia com prensas AIDA e Ferramentaria de moldes para peças de ar condicionado
e micro-ondas;
Gestão da Manutenção, Infraestrutura, Facilities, TI, Ferramentaria e Contratos para a Manutenção Industrial, de máquinas e equipamentos. Elétrica, Mecânica, Civil e Serviços Industriais. Comissionamento, testes e handover. Lean Construction. Planejamento e Controle da Manutenção PCM (corretiva, preventiva e preditiva). Planejamento e adequação da NR12. Indicadores OEE, TPM, MTBF e MTTR etc.
