Gestor Sr de Projetos,
Industrial e Lean Manufacturing com mais de 25 anos de experiência nas
seguintes áreas:
-- Gestão Engenharia
Industrial e de Projetos (Startup de Fábricas / NPI Produtos) no BRASIL, EUA,
JAPÃO, CORÉIA e ALEMANHA. NPI: plano, design, piloto, ramp up e produção em
massa. Cronoanálise, estudos da capacidade, custos e demanda. Gestão de projetos
para desenvolver software de testes linguagem Java e C#. Metodologia PMBOK e
Scrum kanban;
-- Gestão da Qualidade por
meio dos indicadores de desempenho (KPI/BSC), Business Process Management,
Sistema Toyota de Produção / WCM Lean Manufacturing / Lean Office / Kaizen
(filosofia, conceitos, ferramentas e projetos). Implementação e revisão da ISO9001,
ISO14001, ISO 45001, ISO 31000:2018 e IATF 16949;
-- Gestão da Manufatura
Eletrônica – Produção e Engenharia – processos com tecnologia SMT / PTH com os
seguintes equipamentos: Adhesive Dispenser, Screen Printer, Chip & IC Pick
and Place, Reflow, inspection and repair of BGAs, X-ray, AOIs, Laser mark,
leadfree paste solder, underfill, THT - axial, radial, jumper). PCBA and Box
build (Processos SMT, Montagem Manual, Máquinas de Solda, ICT, JIG testes
programáveis, testes funcionais, CLP;
-- Gestão da Manufatura
Metalmecânico e Plástico – Produção, Engenharia e Ferramentaria – Injeção
Plástica com máquinas MILACRON/ENGEL (celular, carregadores, cabos barbear) e
com os seguintes processos: injeção, pintura, montagem, impressão. Manufatura de
caixas eletrônicos ATM (Automated Teller Machines) com os seguintes processos:
Cofre – CNC, corte a laser/plasma, soldagem, pintura e montagem final.
Estamparia (AIDA) de pçs para produtos de arcondicionado e forno de
micro-ondas;
-- Gestão Empresarial e do
Planejamento Estratégico (objetivos, metas e planos). Gestão do orçamento e
investimentos. Gestão Financeira do fluxo de caixa, receitas, despesas, lucro,
perdas e custos gerais;
-- Gestão da Manutenção,
Infraestrutura, Facilities, Serviços Gerais, TI e Ferramentaria Gestão de
terceiros e contratos (Ex: BMW, Orbenk, Voith). Manutenção de máquinas e
equipamentos. Instalações e Utilidades. Planejamento e adequação da NR12.
Gestão de Operações Elétrica, Mecânica, Civil e Serviços Industriais. Gestão de
comissionamento, testes e handover. Planejamento da manutenção (corretiva,
preventiva e preditiva). OEE, TPM, MTBF e MTTR etc.
Disponível no LinkedIn: linkedin.com/in/marcelo-da-justa-adm-mba-e-msc-eng-38396125
Gestor Sr de Projetos,
Industrial e Lean Manufacturing com mais de 25 anos de experiência nas
seguintes áreas:
-- Gestão Engenharia
Industrial e de Projetos (Startup de Fábricas / NPI Produtos) no BRASIL, EUA,
JAPÃO, CORÉIA e ALEMANHA. NPI: plano, design, piloto, ramp up e produção em
massa. Cronoanálise, estudos da capacidade, custos e demanda. Gestão de projetos
para desenvolver software de testes linguagem Java e C#. Metodologia PMBOK e
Scrum kanban;
-- Gestão da Qualidade por
meio dos indicadores de desempenho (KPI/BSC), Business Process Management,
Sistema Toyota de Produção / WCM Lean Manufacturing / Lean Office / Kaizen
(filosofia, conceitos, ferramentas e projetos). Implementação e revisão da ISO9001,
ISO14001, ISO 45001, ISO 31000:2018 e IATF 16949;
-- Gestão da Manufatura
Eletrônica – Produção e Engenharia – processos com tecnologia SMT / PTH com os
seguintes equipamentos: Adhesive Dispenser, Screen Printer, Chip & IC Pick
and Place, Reflow, inspection and repair of BGAs, X-ray, AOIs, Laser mark,
leadfree paste solder, underfill, THT - axial, radial, jumper). PCBA and Box
build (Processos SMT, Montagem Manual, Máquinas de Solda, ICT, JIG testes
programáveis, testes funcionais, CLP;
-- Gestão da Manufatura
Metalmecânico e Plástico – Produção, Engenharia e Ferramentaria – Injeção
Plástica com máquinas MILACRON/ENGEL (celular, carregadores, cabos barbear) e
com os seguintes processos: injeção, pintura, montagem, impressão. Manufatura de
caixas eletrônicos ATM (Automated Teller Machines) com os seguintes processos:
Cofre – CNC, corte a laser/plasma, soldagem, pintura e montagem final.
Estamparia (AIDA) de pçs para produtos de arcondicionado e forno de
micro-ondas;
-- Gestão Empresarial e do
Planejamento Estratégico (objetivos, metas e planos). Gestão do orçamento e
investimentos. Gestão Financeira do fluxo de caixa, receitas, despesas, lucro,
perdas e custos gerais;
-- Gestão da Manutenção, Infraestrutura, Facilities, Serviços Gerais, TI e Ferramentaria Gestão de terceiros e contratos (Ex: BMW, Orbenk, Voith). Manutenção de máquinas e equipamentos. Instalações e Utilidades. Planejamento e adequação da NR12. Gestão de Operações Elétrica, Mecânica, Civil e Serviços Industriais. Gestão de comissionamento, testes e handover. Planejamento da manutenção (corretiva, preventiva e preditiva). OEE, TPM, MTBF e MTTR etc.
Disponível no LinkedIn: linkedin.com/in/marcelo-da-justa-adm-mba-e-msc-eng-38396125
