Acesso LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcelo-da-justa-bba-mba-msc-eng-38396125/
Áreas de atuação: Gerente de Operações na Engenharia | Produção |
Qualidade | Manutenção | Excelência Operacional | Lean Thinking VSM BPMN | Gerente de Projetos e Pesquisador
PhD(c) Eng. PMO PD&I na Transformação Digital e Indústria 4.0/5.0.
Formação Acadêmica:
· 2006 – 2008: Mestrado Enga. Engenharia Industrial
(Manufatura, WCM, BPM, Lean) – UFAM: 405h
· 2005 – 2006: MBA Executivo Gestão de Operações
(Projetos, Produção e Qualidade) – CIESA: 485 h
· 1999 – 2004: Administração (Gestão de Empresas e
Sistemas de Informação) – CIESA: 3756 hr
· 1982 – 1985: Téc. Eletrônico (Eletrônica, Automação
e CLP) – ETFAM: 3856 hr
Idiomas: Inglês
– Nível Avançado
Principais Destaques da Carreira Profissional:
Perfil --> T-Shapes
Skills and LifeLong Learning Expertise
·Gerente Sr. de Projetos e Operações com larga
experiência estratégica, sistêmica e operacional. Liderança na integração de
pessoas, processos e tecnologias em empresas multinacionais;
·Gestão de projetos no startup de novos negócios
(Operações/Facilities), novos produtos (NPI - piloto, ramp up e produção em
massa) e novas tecnologias com viagens para EUA, JAPÃO, CORÉIA e ALEMANHA;
·Gestão de projetos na pesquisa, desenvolvimento e
inovação (PD&I) como Pesquisador PhD(c) Eng. PMO da transformação digital e
indústria 4.0/5.0. Aplicação híbrida do PMBOK, Scrum, Kanban e Waterfall;
·Gestão de operações no planejamento, organização,
direção, controle e melhoria da eficiência, qualidade, quantidade, custos,
prazos e segurança nos setores industriais:
》EletroEletrônico:
montagem manual e automática de placas eletrônicas com máquinas SMT (Screen
Printer, Pick&Place, Reflow, AOI), Wave Solder e Robôs/CLP;
》Metalmecânico:
ferramentaria de moldes, estamparia com prensas AIDA, CNC, corte a
laser/plasma, solda e pintura na produção de ar condicionado, micro-ondas e
caixa eletrônico (ATM - Automated Teller Machines);
·Gestão do planejamento estratégico (Hoshin Kanri -
BSC - SWOT) e desdobramento de objetivos, metas, planos e indicadores de
desempenho KPI - OKR. Gestão financeira do OPEX, CAPEX, Fluxo de Caixa e
P&L;
·Gestão da engenharia industrial via cronoanálise e
otimização dos tempos de ciclo, takt time e lead time. Definição da mão de
obra, layout, roteiros de produção e capacidade instalada;
·Gestão da Qualidade Total (TQM) na análise da
causa raiz e solução de problemas via PDCA, 8D, A3, DEMAIC, 5W2H, CEP, 5
porquês, ishikawa, pareto e FMEA. Implementação e auditorias da ISO9001, 14001,
45001, 31000, IATF16949 e ESG PR 2030;
·Gestão da excelência operacional (WCM) via lean
manufacturing, sistema toyota de produção e cultura da melhoria contínua
(Kaizen). Mapeamento, análise e melhoria de processos (As Is - To Be) via
SIPOC, BPMN e fluxo de valor VSM. Análise 3M - Muda, Mura, Muri e 3Gen - Genba,
Genbutsu, Genjitsu (também no polo de 2 rodas);
·Gestão
da manutenção, facilities e contratos via planejamento e controle da manutenção
(PCM) corretiva, preventiva e preditiva de máquinas e instalações prediais nas
áreas da automação, elétrica, eletrônica, mecânica e civil. Implementação do
5s, NR01, NR12, TPM, SMED e OEE.
