Somos todos bons em reagir, apagar incêndios e na gestão
de crises. Grandes e pequenas organizações aprenderam a ser “Lean” e ágil, também a melhor forma de
executar uma estratégia de alto nível.
Entretanto, apesar dessas habilidades, a General Motors
ainda declarou falência, a Blockbuster fechou sua última loja, Blackberry sangra
lentamente. Há ainda a Hewlett-Packard, Philips, Nokia, Sony, Dell, e uma série
de outras empresas que não conseguiram prosperar apesar de seus líderes e trabalhadores.
A regra agora para prosperar nessa nova era de
hiper-mudanças e incertezas crescente é aprender uma “nova” competência, isto
é, a de como antecipar com precisão o futuro.
