Visão geral do Gerenciamento de Projetos

O que é um Projeto? Segue algumas definições que mais gosto:

“Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto ou serviço singular, dentro de restrições orçamentárias; e seu desempenho é avaliado pela medida em que essas três variáveis críticas de são atendidas.” (Maximiano – Administração de Projetos)

“É a atividade que molda a forma física e o propósito (satisfação das necessidades dos consumidores) tanto de produtos e serviços, como dos processos que os produzem.” (Slack, Chambers e Jonston)

“É uma atividade que começa com o conceito e termina com a tradução desse conceito em especificação de algo a ser criado.” (Slack, Chambers e Jonston)

O Guia PMBoK – 5º Edição, Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerência de Projetos (Project Management Body of Knowledge), orienta os gerentes de projetos a seguirem um Grupo de 47 Processos, contendo 5 (cinco) fases identificadas a seguir:

Lean Implementation: an overview about Change Management

The Lean Manufacturing philosophy was pioneered by Toyota Company in Japan by Eiji Toyoda, together with his production engineer Taiichi Ohno. The main issue of Lean is the waste removal both inside and between companies. This is fundamental to a lean value stream. Improved productivity leads to leaner operations, which in turn help to expose further waste and quality problems in the system.
When thinking about waste, Toyota Co. define the three different types of activity within the organization as the following: 1-Value adding activity: those activities that, in the eyes of the final customer, make a product or service more valuable. 2-Non value adding activity: those activities that, in the eyes of the final customer, do not make a product or service more valuable and are not necessary even under present circumstances. These activities are clearly ‘waste’ and should therefore be the target of immediate or short term removal. 3-Necessary non value adding activity: those activities that, in the eyes of the final customer, do not make a product or service more valuable but are necessary unless the existing supply process is radically changed. Such waste is more difficult to remove in the short term and should be a target for longer term or radical change.