Planejamento Estratégico

Dentre as várias definições que existem, o Planejamento Estratégico pode ser definido como um processo participativo e criativo que tem como foco principal o cliente, portanto, deve possuir um ciclo contínuo que começa e termina no cliente. A estratégia deve ser traduzida em Objetivos e Metas quantitativos e devem gerar ações planejadas em todos os níveis da organização.

Infelizmente, a realidade das empresas em relação ao planejamento estratégico e o desdobramento entre os níveis hierárquicos da organização. Estudos mostram que 9 em 10 empresas falham na execução das estratégias. Outros ainda revelam que em 90% dos casos a Visão definida e divulgada não retrata a realidade e o jeito de ser da empresa.

Volvo é a empresa com as melhores práticas de desenvolvimento profissional do Brasil

Um artigo me chamou atenção. Trata-se da Volvo que foi reconhecida como a empresa com as melhores práticas em desenvolvimento profissional pelo guia "As Melhores Empresas para Você Trabalhar da revista Você S/A", da editora Abril. O destaque foi também em função do alto número de funcionários com mestrado e doutorado. “Seu quadro de funcionários exibe uma elite cultural rara de se encontrar nas empresas brasileiras”, destaca a publicação. São 64 mestres, 12 mestrandos, três doutores, cinco doutorandos e um PhD.

Gestão de Custos

Recentemente, tenho realizado várias cotações para alguns tomadores de serviços na área de REFRIGERAÇÃO. Ocorre que um ponto tem chamado minha atenção em relação à contratação desse serviço. Trata-se do modelo de gestão de custos para a formação do preço final do serviço.

Para explicar tal situação, apresento abaixo um exemplo dos mínimos custos envolvidos na contratação de 01 técnico e 01 auxiliar de refrigeração. Vejam que o modelo de gestão aplicado pelo prestador de serviço irá fazer toda a diferença no resultado final do valor a ser cobrado.

EXEMPLO 1: O modelo de Gestão do exemplo 1, garante ao cliente (tomador do serviço) o fornecimento de mão de obra especializada, com o uso adequado dos uniformes, equipamentos de segurança adequados – EPI, as ferramentas e equipamentos necessários, o transporte, a alimentação e, principalmente, a garantia de que todas as obrigações trabalhistas, fiscais, previdenciárias e da medicina do trabalho estão sendo realizadas. Portanto, um modelo de gestão que irá proporcionar tranquilidade e segurança para o cliente com relação à qualidade dos serviços prestados e a certeza de que nenhum passivo trabalhista será transferido para o cliente.

O VALOR DOS PAIS

Ótimo texto que compartilho com vcs. Boa leitura e reflexão.

Um jovem de nível acadêmico excelente,  candidatou-se à posição de gerente de uma grande empresa. Passou a primeira entrevista e o diretor fez a última, tomando a última decisão.
O diretor descobriu, através do currículo, que as suas realizações acadêmicas eram excelentes em todo o percurso, desde o secundário até à pesquisa da pós-graduação e não havia um ano em que não tivesse pontuado com nota máxima.
O diretor perguntou, "Tiveste alguma bolsa na escola?" O jovem respondeu, "nenhuma".
O diretor perguntou, "Foi seu pai quem pagou as suas mensalidades ?"

Dicas para melhorar seu nível de qualidade pessoal.

 

    Certa vez, um colaborador me fez a seguinte pergunta: como posso melhorar meu desempenho pessoal? Na realidade, essa deveria ser uma preocupação diária de todos os profissionais, independente da posição/nível que atua na empresa. Atualmente, a competitividade entre as pessoas é enorme, portanto, detalhes na sua atitude pessoal acabam fazendo a diferença entre um profissional e outro. Existem várias receitas de sucesso, porém, segue abaixo algumas dicas que considero um grande diferencial.

1.    Fixe metas de qualidade pessoal. Estabeleça sua própria contagem de qualidade pessoal. Verifique o quanto os outros estão satisfeitos com os seus esforços;

2.    Encare o processo seguinte como um cliente valioso;

Eu, Profissional e Professor Mestre

Como um profissional / professor mestre pode transmitir conhecimento para outras pessoas? Como obter resultados efetivos na relação mestre e aprendiz? Vale a pena ser professor nos dias atuais? Qual a função do professor em sala de aula? Essas perguntas são questões que ficaram em minha mente por algum tempo, principalmente depois que recebi a outorga do título de Mestre. Na ocasião, vivi a mesma emoção e satisfação que em minhas primeiras conquistas acadêmicas, desde o 2º grau técnico, passando pela graduação e pela especialização-MBA.

REQUISITOS DA LIDERANÇA

Essa semana fui abordado com a seguinte pergunta: quais os requisitos da liderança?. O tema liderança sempre foi uma motivação para os meus estudos, bem como uma prática do meu dia a dia no ambiente de trabalho como gestor. Portanto, fazendo um resumo de todos os meus estudos e experiências profissionais vividos, posso resumir os requisitos para exercer a liderança em 3 partes, são elas: os atributos da liderança, as praticas da liderança e a performance da liderança. Segue abaixo uma descrição dos componentes de cada uma das 3 partes.