Fatores Críticos de Sucesso para a Implementação do Lean Manufacturing

Esse texto tem base em um artigo que publiquei em revista científica sobre uma extensa pesquisa que realizei sobre os Fatores Críticos de Sucesso para implementar a Manufatura Enxuta (do inglês, Lean Manufacturing). O objetivo da pesquisa foi identificar, classificar e sintetizar os fatores críticos de sucesso (FCS) que impedem as organizações de replicar e implementar o Sistema Toyota de Produção, também chamado de Manufatura Enxuta (ME).

Contexto Empresarial sobre a Gestão da Mudança

Com os vários anos de experiência na gestão industrial, também como professor e consultor, tive a oportunidade de vivenciar na prática inúmeras teorias sobre a Gestão da Mudança. Ocorre que essas enormes dispersões de ideias acabam por confundir as organizações sobre como e quais teorias, combinadas ou não, podem efetivamente proporcionar resultados concretos.

Excelência Operacional: Desenvolvimento de um Modelo para a Gestão da Mudança e o Aprendizado Organizacional

Nesse artigo, explico como funciona o modelo de gestão que menciono no artigo anterior. Na realidade, recomendo a leitura dos outros artigos que escrevo sobre ‘Gestão da Mudança’, a fim de entender o contexto do estudo de caso que vou relatar agora.

O uso de um Modelo de Gestão para o Gerenciamento Eficaz do Processo de de Mudança

Atualmente, a palavra “mudança” se tornou um termo imperativo nas empresas globais, contudo, muitas delas não conseguem alavancar as transformações necessárias em cada componente da organização como forma de garantir a própria sobrevivência. Ocorre que a renovação organizacional sofre mudanças ao longo do tempo, mesmo que as organizações resistam a elas, portanto, devido ao atual cenário de competitividade entre as empresas, esperar que as transformações aconteçam por simples inércia é estabelecer uma rota certa rumo ao fracasso.

A Manutenção Produtiva Total (MPT) e o 5s – Housekeeping como Ferramenta para a Gestão da Mudança

De acordo com o Instituto Japonês de Engenharia de Fábrica (Japanese Institute of Plant Engineers – JIPE), define-se a Manutenção Produtiva Total (ou em inglês “Total Productive Maintenance – TPM”) como um termo base de uma estratégia de manutenção projetada para maximizar a eficiência dos equipamentos por estabelecer um compreensivo sistema de manutenção da produção cobrindo toda a vida útil dos equipamentos, controlando todos os campos relacionados aos equipamentos e o que está envolvendo cada um deles.

A importância do Gerenciamento Adequado do Processo de Gestão da Mudança

Todas as vezes que se quer modificar a situação atual, passando por uma transição até chegar a situação desejada, o que se quer, de fato, é uma mudança organizacional. Portanto, para promover uma mudança efetiva e sólida, deve-se estabelecer um processo de transformação devidamente gerenciado em todas as suas etapas. Pode-se ainda dizer que existe uma mudança, quando por algum fenômeno, a realidade é diferente aos padrões ou as expectativas pré-estabelecidas.

Kaizen: Um Método Eficaz para Promover Mudanças por meio das Pessoas

Kaizen é o termo japonês para a melhoria contínua. É um método que faz uso do trabalho em equipes para a solução de problemas, documentando e melhorando processos, coletando e analisando dados. Por meio do kaizen, autoriza-se as pessoas a agir na correção de problemas e lhes ensinamos como fazê-lo corretamente.