Como um Estado Comunista e Socialista forma os idiotas políticos?

O Comunismo (tudo pertence a comunidade) é uma ideologia que teoricamente visa uma sociedade igualitária, baseada na propriedade comum e no controle dos meios de produção. Uma das figuras mais famosas dessa ideologia foi Karl Marx que defendia uma revolução proletária para instaurar o Socialismo, que seria uma etapa anterior a evolução plena da humanidade, a sociedade harmônica e sem classes sociais chamada de Comunismo. Foi ele que escreveu o “Manifesto do Partido Comunista” que simplificou o antagonismo entre as classes, dividindo-se a sociedade em dois campos frontalmente opostos: burguesia e proletariado. O fato é que o Marxismo é uma utopia dissimulada que tenta convencer a todos sobre uma sociedade mais justa. No entanto, trata-se apenas de uma estratégia para concentrar o poder absoluto, visando unicamente à fusão dos poderes econômico e político, além de instituir uma ditadura do proletariado que tem como fundamento o marxismo aprimorado pelo leninismo.

Brasil: uma cleptocracia sustentada por um povo idiota

Antes de ser condenado pelo título, peço a você leitor que dedique um tempo para ler todo o artigo. Na verdade, esse termo “cleptocracia”, de origem grega, foi mencionado quando se referia ao modelo de governança do nosso país. Procurando nos livros, encontrei várias características que identificam esse tipo de governo. Tais como: a institucionalização da corrupção, nepotismo (favoritismo para com parentes no poder público), o peculato (crime que consiste na subtração ou desvio do dinheiro público), a impunidade, a improbidade (ação ou omissão que viole os deveres da honestidade, imparcialidade, legalidade e lealdade às instituições públicas), fraca governança (exemplo das contas públicas), instituições públicas débeis (exemplo da polícia e do judiciário), falta de independência da mídia e entre outros.

As organizações precisam de gestores do tipo GEMBA e GENCHI GENBUTSU

O termo GEMBA significa “local real”. Sempre que mencionado, aparece ligado ao termo GENCHI GENBUTSU, que significa “Vá Ver”. O objetivo é realizar ações que necessitam uma verificação pessoal no local onde se encontra determinada situação ou problema. Na cultura oriental é muito comum essa atitude exemplar, principalmente dos gestores. Portanto, é uma atitude de liderança que exige a presença do gestor no ambiente operacional, a fim de garantir a acuracidade das informações necessárias para a tomada de decisões.

Minha opinião sobre a motivação

Esse tema é recorrente para uma enorme diversidade de livros, palestras e treinamentos. As teorias que tratam do assunto também são diversas. Algumas delas dizem o seguinte: A motivação para o trabalho é um estado de espírito positivo, que permite ao indivíduo a realização das tarefas do cargo e de seu pleno potencial. É o combustível interior para se enfrentarem os desafios da função e da organização, e reflete a paixão com que o indivíduo exerce uma missão, obtendo a satisfação quando os objetivos são alcançados. Há, porém, um consenso de que uma das fontes de maior efeito na motivação é a participação, isto é, a possibilidade da pessoa colaborar, de participar, de se sentir importante e útil dentro do ambiente organizacional.

Técnicas e Métodos para um Planejamento Inteligente

Você já parou para analisar se tudo aquilo que você desejou fazer foi realmente realizado? Aliás, você planejou seus objetivos e metas? Se não o fez, ou não conseguiu alcançar, tente fazer agora um planejamento com as dicas que vou sugerir. Na verdade, até mesmo uma simples lista de atividades irá funcionar em muitas situações. No entanto, faz-se necessário que a disciplina seja à base para conduzir as ações, prazos e recursos do planejamento. O fato é que tudo isso é uma questão de administrar seu próprio tempo e recursos em prol de um resultado. Sendo assim, a primeira dica é estabelecer metas com base em alguns critérios. Tais como: 

Específicas – Alguém diz: “próximo ano irei fazer uma pós-graduação”. Essa realmente é uma boa intenção. Porém, é necessário especificar o curso, o tempo, a instituição e outros detalhes. Vale lembrar que quanto mais detalhes, melhor será o seu planejamento de tempo e recursos aplicados. 

Mensurável – Aqui é necessário medir aquilo que você especificou. Um exemplo: “aumentar as receitas”. Ocorre que apenas dizer que quer aumentar as receitas não é o suficiente. É preciso especificar o quanto se quer aumentar em valores. Na verdade, esta informação é essencialmente quantitativa. Outra dica é particionar a meta final em outras etapas menores até que o resultado final seja alcançado. É como subir os degraus de uma escada e de forma progressiva.

Realista – Algumas metas realmente podem estar fora da realidade atual da pessoa. Neste caso, é possível que cause um total desânimo e frustação se não alcançada. Desta forma, é importante definir objetivos compatíveis com a realidade de quem está planejando. Não estou dizendo que você não deve sonhar. Porém, todo sonho deve ter um plano realista. Aqui também é possível particionar as metas para alcançar aquilo que parecia ser inatingível. 

Relevante – Neste item, procure traçar metas que tragam um sentimento de realização. Algo que realmente possa estar dentro do seu plano de futuro ou sonho. Investir em algo fora do contexto do seu sonho é desperdiçar tempo. Temporal – Este item é extremamente importante, pois define um cronograma para alcançar a meta. Sem os prazos para cada etapa é impossível haver controle do planejamento. Sem controle, o plano ficará a deriva e dependente da inércia da sorte.

A segunda dica é uma recomendação para o uso da matriz 5W1H. Trata-se de um plano de ação construído com base em questionamentos referentes a seis elementos essenciais para o controle do planejamento e que tem os seguintes significados: WHAT - O que será feito? (etapas); HOW - Como deverá ser realizada cada tarefa/etapa? (método); WHY - Por que deve ser executada a tarefa? (justificativa); WHERE - Onde cada etapa será executada? (local); WHEN - Quando cada uma das tarefas deverá ser executada? (tempo); WHO - Quem realizará as tarefas? (responsabilidade). Há também a versão 5W2H, que acrescenta o elemento HOW MUCH – quanto de investimento será necessário?.

A terceira dica é usar o ciclo PDCA. Esse é um dos métodos mais utilizados nas organizações. Trata-se de uma metodologia gerencial composta de quatro fases básicas. São elas: (P = Plan) – planejar, definir as metas, definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas; (D = Do) – educar e treinar segundo o método, executar as tarefas, coletar dados; (C = Check) – verificar os resultados das tarefas executadas e (A = Action) – agir, atuar corretivamente e aperfeiçoar. Vejam que o mesmo organiza as ações planejadas e as tarefas executadas em forma de rotina, a fim de garantir a melhoria contínua e a manutenção dos resultados alcançados.

No fim, a junção dessas três dicas irão contribui para um planejamento organizado das atividades a serem realizadas, a fim de obter êxito no alcance dos objetivos e metas que você deseja. Ocorre, no entanto, que há algumas premissas básicas para que toda essa metodologia funcione. Na verdade, são características pessoais que tornam o planejamento mais factível, tais como: disciplina, determinação, foco, garra, atitude, automotivação, resiliência e fé. Vale lembrar que todo o plano deve ser revisado periodicamente, conforme as situações externas mudam. Portanto, ajustar o plano não quer dizer que houve algum erro de elaboração, mas sim um processo inteligente para se adaptar as novas condições da vida e que estão fora do seu controle.

Bom Senso: Dicas para a formação de um bom Líder

Sabemos que normas e leis devem ser seguidas. Contudo, mesmo as normas e leis devem ser avaliadas por meio de um critério maior que é o bom senso. O líder deve ser muito mais do que um título de chefe. Liderar é muito mais que cumprir regras e leis ou simplesmente dar ordens. Muitos até confundem autoridade com o ser autoritário. O bom líder não é aquele que as pessoas simplesmente obedecem, mas aquele que inspira confiança e que conquista seguidores pelo seu exemplo e, principalmente, pela capacidade de julgar situações.

A Gestão das Perdas, do Lucro e Desperdícios.

O gerenciamento do L&P significa gerenciar os lucros e perdas de uma empresa. Basicamente, traduz-se no total de vendas menos o total das despesas. Há ainda um paradigma que gerenciar o L&P é apenas responsabilidade da área de finanças. Na verdade, a área de finanças atua como um controlador dos negócios em geral. Também para ajudar a assegurar que as transações financeiras serão registradas e mantidas com precisão.