Os desafios de ser um líder

Dentre os vários desafios de ser um líder, gerenciar pessoas e conflitos é uma das tarefas mais importantes para qualquer gerente. Liderar pessoas requer uma combinação de várias competências e bom senso. O mais importante é reconhecer que não há uma fórmula secreta que poderá ser usada como padrão para todos os “tipos” de colaboradores e situações. Na realidade, apesar da vasta teoria existente sobre o tema, faz-se necessário um ajuste na abordagem para cada perfil de pessoa. Quero dizer que cada pessoa é um ser humano único. Portanto, deve ser liderado conforme as características próprias de cada pessoa.

Gestão Pública: Independência e Democracia. Será mesmo?

Esta semana, 07 de setembro, celebramos o Dia da Independência do Brasil. Foi nesse dia, no ano de 1822, as margens do rio Ipiranga, que o país foi declarado independente de Portugal. Esse processo foi protagonizado pelo príncipe regente D. Pedro (depois imperador) e apoiado também por alguns representantes da classe rica interessada na ruptura entre o Brasil e Portugal.

Gestão Pública: Apertem os cintos...o Piloto sumiu!

Este é o título de um filme comédia americano lançado em 1980. Na ficção, piloto e copiloto sofrem uma intoxicação alimentar durante o voo e ficam impedidos de pilotar o avião. Quando os passageiros descobrem que o avião está sem o piloto comandante, inicia-se um pânico geral. Na tentativa de substituir o piloto titular, aeromoça e um passageiro com problemas psicológicos tentam pilotar e aterrissar o avião com a ajuda da torre de comando. Entretanto, devido à falta de capacitação para pilotar o avião, os mesmos passam por várias situações inusitadas.

Quais os “tipos” mais comuns de colaboradores existentes nas organizações?

Primeiramente, quero dizer que os tipos de pessoas que cada empresa produz dependem exclusivamente dos paradigmas que esta organização professa no seu dia a dia, ou seja, a cultura organizacional. É claro que há bons e maus profissionais. Daí a importância da organização em mapear os perfis de cada colaborador, a fim de ajustar as equipes de trabalho e assim promover a sinergia necessária para que o resultado apareça.

A atividade de manutenção como estratégia de vantagem competitiva.

A manutenção deixou de ser uma simples atividade de reparo para se tornar um meio essencial para o alcance dos objetivos e metas das organizações. Devido as constantes paradas dos equipamentos que causam grandes impactos nos custos totais das operações, o planejamento da manutenção se torna uma função importante na estratégia organizacional.

A gestão empresarial e a necessidade de sistemas produtivos mais enxutos, ágeis e flexíveis.

As empresas brasileiras somente começaram a vivenciar o fenômeno da globalização na década de 90, impulsionadas por mudanças de paradigmas. A informação e o processo de negócio passaram a ser mais importante que o produto. Os indicadores de competitividade, antes ancorados ao produto, preço e praça, agora passam a se basear na qualidade dos processos produtivos, na produção com menores custos, na habilidade para administrar informações, na produção do conhecimento, na inovação e em agregar valor aos clientes.

Gestão Pública: a negligência com os objetivos, metas e indicadores de desempenho.

Recentemente, a presidente do Brasil falou sobre metas na seguinte expressão: “Não vamos colocar uma meta. Vamos deixar a meta aberta, mas, quando atingirmos a meta, vamos dobrar a meta”. Pior que cômico é o contexto trágico dessa declaração, pois reflete exatamente a atual situação do nosso país que hoje não realiza as metas estabelecidas e vive uma das piores crises. O fato é que não colocar uma meta, ou ainda deixar em aberto, significa não ter um alvo, um objetivo, uma missão, um futuro, um caminho a seguir. É simplesmente estar perdido. Nesse contexto, lembrei-me do filme de Alice no país das maravilhas quando encontra o gato na arvore e pergunta: “Senhor gato, que caminho devo tomar?”; O gato pergunta: “Para onde deseja ir?”; Respondeu Alice: “Não sei”; Então o gato conclui: “Se você não sabe para onde ir, então qualquer caminho serve”.