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A Disciplina Positiva como
Alicerce da Liderança dos Projetos e da Excelência Operacional.
No início da minha carreira profissional, fui líder de equipes ainda muito jovem. Desde então, fui designado para conduzir times cada vez maiores, muitas vezes distribuídos em até três turnos, reunindo pessoas do nível operacional, engenheiros e especialistas. Nesse cenário, a pressão por resultados, prazos e qualidade era constante, e cada decisão impactava diretamente projetos, operações e pessoas.
Com o tempo, compreendi que
liderança eficaz, especialmente na gestão de projetos e na busca pela
excelência operacional, não se sustenta apenas em autoridade ou controle. Foi
nesse ponto que desenvolvi, na prática, uma forma de conduzir pessoas baseada na
disciplina positiva. Entender o comportamento antes de reagir, ser firme sem
perder o respeito, alinhar expectativas e tratar desvios com foco na solução, e
não na culpa, tornaram-se pilares do meu estilo de liderança.
Na essência, a disciplina
positiva se apoia em princípios simples e altamente aplicáveis ao ambiente
corporativo. Gentileza e firmeza caminham juntas, papéis e limites são claros,
o respeito é mútuo e o erro é tratado como aprendizado estruturado. Assim, a
conexão vem antes da correção, o feedback é contínuo e as equipes participam
ativamente da construção das soluções, fortalecendo autonomia, senso de dono e
colaboração.
Como resultado, ao longo dos
anos, observei projetos mais previsíveis e operações mais estáveis quando a
liderança adota essa abordagem. Equipes amadurecem, retrabalhos diminuem,
indicadores melhoram e a cultura deixa de ser reativa para se tornar preventiva.
Dessa forma, a disciplina positiva não reduz a exigência, ela eleva o padrão de
execução, comportamento e responsabilidade.
Por fim, fica claro que a
excelência operacional e o sucesso na gestão de projetos passam,
inevitavelmente, pela forma como as pessoas são lideradas. Sendo assim, meu
convite é direto. Exercitem uma liderança baseada na disciplina positiva,
escolhendo construir resultados sustentáveis por meio do respeito, clareza e
consciência. Liderar bem não é apenas entregar números, é desenvolver pessoas
capazes de sustentar esses resultados no longo prazo.