A gestão moderna de projetos tem evoluído para modelos híbridos, unindo a estrutura do PMBOK e do Waterfall à flexibilidade dos métodos Ágeis, como Scrum e Kanban. Essa combinação proporciona equilíbrio entre planejamento estratégico e capacidade de adaptação em ambientes complexos e inovadores.
O PMBOK oferece diretrizes
sólidas para o gerenciamento de escopo, riscos, custos e governança. O
Waterfall mantém relevância em etapas sequenciais que exigem rastreabilidade e
documentação rigorosa. Já o Scrum e o Kanban promovem ciclos curtos de entrega,
aprendizado contínuo e foco no valor para o cliente.
Na prática, imagine um projeto
de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) para criação de um novo
dispositivo eletrônico. As fases iniciais de viabilidade técnica e regulatória
podem seguir um modelo Waterfall, assegurando o cumprimento de normas e
validações. Já o desenvolvimento de protótipos e testes de usabilidade pode
adotar Scrum para sprints curtos, enquanto Kanban é utilizado para acompanhar o
fluxo de tarefas em tempo real.
O resultado é uma gestão mais
ágil, colaborativa e orientada a valor, sem abrir mão do controle e da
governança. Nesse contexto, o modelo híbrido permite integrar rigor técnico com
inovação, garantindo previsibilidade e velocidade na entrega de soluções.